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  • 什么是管理中的“佩德罗现象”?
  • 日期:2019-02-15   点击:   作者:365bet手机体育投注   来源:365bet体育注册
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彼得的原则是美国学者劳伦斯。
研究涉及到组织中的推广结论的现象,在各种组织中,因为你是熟悉的推广和促进了一定层次人才的后彼得的人员,雇员总是不合格状态它往往得到提升。
彼得的原则有时被称为上升原则。
这种现象在现实世界中无处不在。作为教师的老师没有资格升任大学校长,而优秀的运动员被提升为负责体育的官员,它什么都不做。
对于一个组织来说,当一个组织的一部分被推到不适当的水平时,会给该组织中的人带来过多的人员和低效率,从而导致平庸和发展的停滞。
因此,这需要根据促销的贡献来改变公司员工的晋升机械化。一个人不可能在特定的邮政层面做好工作。这个人被认为具有更高的资格。
要建立科学合理的人才和就业选拔机制,客观地评估每个员工的能力和水平,并将每个员工组织到适当的位置。
请不要将促销作为员工的主要补偿方法。你需要建立更有效的奖励机制,并使用更多的奖励,假期等。
工人不时被提升到不能很好地发挥才能的地位。这不仅不是员工的报酬,也意味着员工无法展示自己的才能并给公司造成损失。
对于个人而言,我们相信我们每个人都愿意继续推广,但这不是他们唯一的动力。
最好找到一个你可以根据自己的经验处理的职位,而不是能够支持和失去一个不受支持的职位。